Ieder traject start met een vrijblijvend en kosteloos kennismakingsgesprek. Hierin bespreken we het ‘probleem’, kijken we of teamcoaching het juiste middel is en of ik de juiste persoon ben. Als dit het geval is, dan gaan we van start.

Teamcoaching bestaat uit 6 tot 8 coachsessies. De duur van een sessie varieert van een paar uur tot een dagdeel. Dit is afhankelijk van de coachvraag, de context en de wensen van de opdrachtgever.

Mijn werkwijze stem ik af op het team en de coachvraag. Naast verschillende creatieve werkvormen gebruik ik vaak onderdelen uit mijn trainingen zoals bijvoorbeeld ‘Spreek je uit!’, ‘Effectief vergaderen’ en ‘Het DISC-model’.

De leidinggevende neemt ook deel aan de sessies omdat de kwaliteit van de onderlinge interactie van het team en de leidinggevende een belangrijke voorwaarde is voor het behalen van gezamenlijke resultaten. Daarnaast is het belangrijk dat zowel de leidinggevende als de medewerkers inzien wat hun aandeel is bij het in stand houden van de huidige situatie.

Door teamcoaching leert het team hoe onderdelen elkaar beïnvloeden, welke vaste patronen in het team en de organisatie een rol spelen. En vooral: hoe ingeslepen patronen (waar nodig) doorbroken kunnen worden. Zo komt het team weer in haar kracht te staan. De resultaten worden beter, de energie gaat stromen en het werkplezier neemt toe.